体育精神做企业，顾家暖男传递爱
肩挑顾家家居16年后，2016年10月，顾江生终于站在上海证券交易所的舞台上，敲响了IPO的铜锣。
“顾家”的发展，在顾江生看来，有两条路径，一是顾家信念，二是体育精神。“所有的竞争，都应该比拼如何更高、更快、更强。”
确实，体育老师出身的他，有很深的体育情结。每年顾家都要组织员工在钱塘江边举行万米长跑比赛，他说，顾家人就要“快乐工作，健康生活”。据说顾家年底总结大会上，人力资源部会抬一个秤放在门口，每个进去的高管进门前都要称一下。如果体重超过了高管自己在年初设定的目标，全年收入的百分之五就会扣除。
“真的扣？”
“真扣！”面对记者的吃惊，顾家员工干脆地说，并带上一句：“所以顾家的高管身材都很好。”
这是他人事管理上的“独门秘籍”，有点严苛，但很有效。“通过控制体重和腰围，看出人的自我控制力。”顾江生自己就是个健身狂，再忙也会保证一周锻炼两三次，俯卧撑双手单手说来就来，每年的杭州马拉松他都积极参加，跑完全程。有一点他很自豪的是：他的体重十年没变。
十多年来，顾江生的身形未变，变的只有对做家具的信念。彼时，年轻的他把家具当成一门生意；而今，他说他想要做的是给人带来幸福感的家具。
顾江生曾不止一次对媒体说，母亲让他学会了顾家，夫人让他明白顾家的内涵，而顾家家居则让他践行着“顾家”信念。
“母亲是位非常顾家的中国传统女性，虽然没接受正统的教育，但是她教会我信任、包容、待人以诚。”成家后，顾江生与妻子有约定，只要身在杭州，一定在晚间11点30分之前回家。“违反了就得罚款，不过我遵守得还可以，五年内只罚了两次。”
顾家家居的运营也正全方位践行着“顾家”信念。对员工，每年8月第一周，全体员工带薪休假享受家庭生活。对客户，顾家家居自2013年推出免费家居清洗保养服务，至今已为超过26万用户送去优质的服务。每年，顾家董事长、总裁以及全体高管都会亲自上门为顾客清洗沙发、床垫除螨保养，全国数百辆服务车随时为客户服务。
“家居行业的发展，离不开品质和服务。既要让员工快乐地工作，又要让消费者感受到贴心的服务。”顾江生以身作则，亲临用户家中做售后服务。“当然要求我服务的客户必须是使用顾家家居长达5年以上的老客户。”
2018年顾家又凭着在资本市场一系列的动作让业界吃了一惊。1月初，与意大利第一软体品牌Natuzzi签订合作框架协议；1月中，收购班尔奇家具；2月底，以1.98亿元入股居然之家，深化C端布局，分享IPO收益。3月份，以3.2亿人民币收购德国顶级家居品牌罗尔福·奔驰，彻底轰动了国际家居界。
如此密集的资本运作，顾家剑指大家居战略。
顾江生直言，未来，顾家集团将在以“家”文化为核心的产业链上继续延伸，在推动行业健康发展、解决大量就业、持续创造高额税收等方面做出贡献。